畫廊是中國書法、國畫等傳統(tǒng)藝術(shù)品的主要經(jīng)營模式，跟現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)家合作，以畫廊為中介載體，實現(xiàn)藝術(shù)品變現(xiàn)的模式。這是上個世紀(jì)中國藝術(shù)品的盈利模式，也是畫廊經(jīng)營的主要模式。隨著藝術(shù)品市場的發(fā)展和國外畫廊沖擊，中國式畫廊經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。

一是傳統(tǒng)“畫廊”式的藝術(shù)品銷售形式的恢復(fù)，在發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度上都受到了很大的制約;
二是20世紀(jì)80年代，針對民眾藝術(shù)品消費者的畫廊、畫店數(shù)量明顯增加，而針對國外藝術(shù)品消費者的畫廊、畫店因附著于強勁發(fā)展的中國旅游業(yè)，也得到了一定的發(fā)展;
三是20世紀(jì)90年代，中國專業(yè)畫廊的草創(chuàng)時期，一些畫廊逐漸擺脫傳統(tǒng)的“畫店”或旅游性“美術(shù)品商店”模式，而轉(zhuǎn)入當(dāng)代性經(jīng)營模型;
四是2000年后，畫廊經(jīng)歷整合，很多早期創(chuàng)業(yè)者被淘汰出局，同時更多、更專業(yè)的畫廊增加，且部分進入“盈利時代”，再加上中國臺灣地區(qū)、韓國、歐美畫廊也逐漸涌入，畫廊經(jīng)營藝術(shù)品的風(fēng)格、定位及經(jīng)營者的背景、操作手段、公關(guān)策略等進入了多元化時代;
五是2006年中國藝術(shù)品市場進入調(diào)整后，畫廊進入規(guī)模化增長期。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006年后，在北京成立的畫廊數(shù)量就占北京現(xiàn)有畫廊總數(shù)的50%以上，而2007年就有數(shù)十家外國畫廊(或有外國背景)落戶北京。2007年上半年，中國畫廊的數(shù)量達(dá)到一個新的峰值，為一萬三千八百余家。主營性畫廊雖然是畫廊業(yè)態(tài)的主流性發(fā)展形態(tài)，但運作與經(jīng)營的專業(yè)性與中長期回報的業(yè)態(tài)規(guī)律使其發(fā)展面臨著更高的門檻及更多的不確定性，水準(zhǔn)、信譽也參差不齊，致使關(guān)門歇業(yè)者不在少數(shù)。據(jù)中國畫廊聯(lián)盟市場研究中心的不完全統(tǒng)計：截至2008年6月，中國內(nèi)地的主營性畫廊3549家，占到畫廊總數(shù)的28.9%，而這一數(shù)據(jù)在2009年底則變?yōu)?386家，只占到畫廊總數(shù)的27.3%。

2014年中國畫廊經(jīng)營面臨著各種窘迫，畫廊經(jīng)營面臨低谷，藝術(shù)品市場開始蕭條。中國的北京是畫廊集中地區(qū)，琉璃廠等房租上漲，導(dǎo)致畫廊成本增加，這些導(dǎo)致畫廊需要改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式走出窘境。
1.傳統(tǒng)畫廊開始借助于網(wǎng)絡(luò)，開始了網(wǎng)上開畫廊銷售字畫的模式。主營性畫廊的虧損與關(guān)閉數(shù)量占到了虧損、關(guān)閉畫廊總數(shù)的32%，卻占到了其總保有量的近半壁江山;而非主營性畫廊的虧損、關(guān)閉數(shù)量占到了虧損、關(guān)閉畫廊總數(shù)的近70%，但只占到其總保有量的35%左右。網(wǎng)上畫廊表現(xiàn)平穩(wěn)并略有上升，未有大的變化。2009年，網(wǎng)上畫廊上升較快，增幅幾乎達(dá)到6%。可見網(wǎng)上畫廊經(jīng)營已經(jīng)成為未來畫廊發(fā)展和經(jīng)營模式。
從中國畫廊業(yè)發(fā)展史中不難看出，中國畫廊業(yè)經(jīng)歷了兩次規(guī)模化的發(fā)展階段：一是20世紀(jì)90年代中期;二是2005年～2006年。這些起起伏伏的畫廊，大體可分為主營性畫廊、非主營性畫廊和網(wǎng)上畫廊三種。在中國藝術(shù)品市場的發(fā)展進程中，不同的畫廊形態(tài)都在復(fù)雜的市場生態(tài)之中。
2.畫廊經(jīng)營方式多元化，即以藝術(shù)品的經(jīng)營展覽、展示等活動為業(yè)務(wù)形式的畫廊，其運作模式主要分為四種：
第一種是代理運作模式;
第二種是畫廊+畫家模式;
第三種是畫廊+作品模式;
第四種是畫廊+活動模式。
3.畫廊舉辦畫展
辦畫展是畫廊競爭中最重要，最常見的手段之一。資金較雄厚的畫廊在推出畫展時都會加大宣傳力度。
4.風(fēng)格個性化經(jīng)營
畫廊要建立自己的獨立風(fēng)格藏品和展出方向。如有的畫廊只經(jīng)營傳統(tǒng)類型藝術(shù)品，就決不沾現(xiàn)代的邊；有的正相反，專門經(jīng)銷前衛(wèi)藝術(shù)品；有的則專門陳列文物古跡。不少畫商在經(jīng)營畫作上還別出心裁，實現(xiàn)自己畫廊個性化經(jīng)營。
5.成立中國式畫廊協(xié)會
國外畫廊很早就擁有了自己的畫廊協(xié)會。比如美國畫廊協(xié)會(ADAA-Art Dealers Association of America)在其網(wǎng)站上詳細(xì)地介紹了藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人的職能，以及如何通過經(jīng)紀(jì)人購買和出售藝術(shù)品，為潛在的投資者提供了可靠而又完備的服務(wù)。美國畫廊協(xié)會成立于1962年，擁有150多個畫廊會員，它對畫廊資歷的考察非常嚴(yán)格，其會員必須具有至少5年的從業(yè)經(jīng)歷，誠信是最重要的要素，此外還應(yīng)在其經(jīng)營的藝術(shù)領(lǐng)域具備專家般的素質(zhì)以及對社會文化做出過實質(zhì)性的貢獻。中國畫廊也可以成立自己的畫廊協(xié)會。
6.堅持信譽至上,誠信為本的畫廊經(jīng)營原則
任何行業(yè)想要在市場中生存和發(fā)展，不被市場淘汰，就必須遵守信譽至上，誠信為本的原則。畫廊業(yè)自然不能例外，國外畫廊已經(jīng)為我們做出了表率，他們從不賣贗品，劣品，對藝術(shù)家和收藏者都坦誠相待。而我們的畫廊經(jīng)營能夠做到這些得沒有幾家，更多的是趁機混水摸魚，這樣短視的心態(tài)和做法，導(dǎo)致藝術(shù)家，畫廊，收藏者相互不信任，這就是造成目前中國畫廊業(yè)混亂的根本原因。 所以要建立好的畫廊經(jīng)營信用機制，建立誠信和口碑。
7.畫廊經(jīng)營品牌化
中國畫廊市場混亂，沒有一個知名品牌的畫廊，中國畫廊都是各自為營，導(dǎo)致畫廊很難形成品牌化，所以中國急需建立品牌畫廊的藝術(shù)氛圍，凈化市場，規(guī)范畫廊市場。
雖然傳統(tǒng)畫廊經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，但是對中國畫廊業(yè)未來的走向，我們應(yīng)該充滿信心。首先，中國有很好的畫家資源；其次，中國的畫家在國際上越來越受重視；第三，中國經(jīng)濟崛起，許多國際大企業(yè)、金融機構(gòu)逐漸把眼光轉(zhuǎn)向中國，市場資源將會得到前所未有的釋放，這無疑為中國畫廊業(yè)的跨越式發(fā)展提供了契機。中國畫廊在政府切實有效的制度保障以及畫廊成熟規(guī)范的經(jīng)營，會再次迎來畫廊的春天。